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      竞争力评估

      一、概念
      竞争力是企业在市场竞争的环境下,在有效利用企业资源的基础上,在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面,比竞争对手更好、更快地满足消费者需求,为企业带来更多的收益,进而促使企业强化持续发展的能力。或者说,企业在市场竞争过程中,通过自身的优化及与外部环境的交互作用,在有限的市场资源配置中占有相对优势,从而处于良性循环的可持续发展的能力。

      二、竞争组群分析
      一个企业的竞争优势,主要涉及到以下三个方面:
      1、产品差异战略:企业不可能包罗万象,应有所为,有所不为。经过市场细分和企业目标位以后,向主要目标市场提供特色的产品和服务,对于企业集团可以利用其“大”“强”的优势,将企业分成若干相对独立的实体,分别服务于不同的客户群体
      2、成本优势战略:考虑成本,不光要注重企业原材料的成本控制,也要关心企业创新、企业的管理运营成本、营销费用、企业技术进步投资和规模效益等,同时,还要注意竞争对手能否“复制”。
      3、目标集中战略:企业在市场细分之后,应集中企业优势,针对特定的目标市场提供特色产品和服务。

      三、竞争分析模型
      在对产品竞争力分析时,明略公司 一般采用波特的“五力模型”来分析整个行业的竞争力和吸引力,
      该模型中涉及的五种力量包括:
      新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
      对于企业的分析一般采用SWOT模型进行分析,SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。对国内行业内企业的数量、竞争格局以及产业集群进行分析,从而便于更直观的了解行业内的竞争状况。
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